貓撲兩性我和瑜雪老師—五夫?qū)て弈镒觿e反抗最新章節(jié)廢柴女的絕色夫君們被風吹下的

文章出處：東方爐襯  發(fā)表時間：2024-09-08 10:49:30

【52pk 8月22日】 本次黑馬大賽給我留下印象最深刻的是蝦米網(wǎng)，它抓住了移動互聯(lián)網(wǎng)一個細分領域的大方向——音樂，從內(nèi)容準備到用戶社區(qū)都跑在了前面，雖然他們未必做到了那么大的規(guī)模。

一個公司所謂的好，是創(chuàng)始人市場意識好，因為創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)實際上就是思想比別人早跑了兩三年。大家都看好的時候你再進，你的機會就沒有了。蝦米網(wǎng)的音樂分享，騰訊在做，新浪也在微博嘗試，在一個大的方向上他走對了。

視頻、音樂、文本、圖片都是移動互聯(lián)網(wǎng)分享重要的方向，今天還沒有人把它們結合起來。比如把音樂跟圖片結合起來，或者把視頻跟文本做很好的編輯，都是有機會的，蝦米網(wǎng)有機會能夠比較快速地在新平臺上儲備用戶，而且這個市場足夠大。他們在音樂上的嘗試是值得我們期許的。

還有一家公司，做手機游戲的，但說實話我覺得他們做得有點早了。四五年前有很多這樣的公司，但說實話，他們都是在WAP平臺上做的，現(xiàn)在手機跟當年的手機大相徑庭，智能手機完全融入到Web互聯(lián)網(wǎng)，他要實現(xiàn)平臺的遷移，無論應用還是游戲，過去所有的東西都要重構。但我非常贊同他做手機游戲平臺的理念。

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在移動互聯(lián)網(wǎng)領域，這幾年好公司規(guī)模都差不多了，特別黑的黑馬看不出來。主要是在這個領域，一幫大佬出來創(chuàng)業(yè)，小弟沒機會，這是最大的問題。

因為現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)跟移動互聯(lián)網(wǎng)是無縫對接的，這幫大佬盯得緊緊的，隨時準備跨入；第二，即使是純粹創(chuàng)業(yè)者，也通常都是出來的大企業(yè)高管，背景顯赫，拿錢很快，極容易受到追捧。很明顯就像點點，創(chuàng)始人許朝軍曾在盛大、人人做過高管。

想當初，2000年左右，馬化騰、丁磊他們出來做互聯(lián)網(wǎng)的時候，老大是誰呢？楊元慶，他對互聯(lián)網(wǎng)沒感覺，所以由著這幫大學生折騰?，F(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)的這幫老大還沒老，看得明明白白。草根出來不容易，每個小公司上來都要先跟大公司掰手腕。

當然，在這個領域抓住機會很難，一旦有的話也很猛，這種企業(yè)在發(fā)展的時候，我們都沒注意到，等發(fā)展起來一定會有特別大的爆發(fā)。

另外，在現(xiàn)場我注意到有公司接受了大公司的戰(zhàn)略投資，我覺得創(chuàng)業(yè)公司被大公司投，成功的幾率不大。大公司只適合并購。大公司做孵化器哪個項目成功了？很少。被大公司投的公司以后要面臨很大的挑戰(zhàn)，它會受到更積極的創(chuàng)業(yè)者的挑戰(zhàn)，而且在成長中會被大樹遮蔭。

一個極端點的例子就是Myspace，這家公司和Facebook有什么不同？當初都非常好，但是Myspace最受追捧的時候賣給了默多克的新聞集團。當時非常轟動，因為新聞集團旗下有最好的內(nèi)容，Myspace有最年輕的用戶。兩者的結合將是跨世紀的，吹牛上天了?，F(xiàn)在怎么樣呢？幾千萬美元賣掉了，當初買的時候花了5.8億美元。但Facebook就不同，美國那幾個小孩志向無比遠大，他們想的是改變世界，鏈接整個世界。而且他那個理念提出來以后真按照那個干，在背后，是投資界那幫大佬支持他，而不是某個企業(yè)。